最近《石家庄日报》报道了元氏县12个养牛户决心走合股经营的道路，分别以场地、设备和奶，折资入股成立了股份制公司。还配发了评论《奶农变股东的启示》，认为他们彻底改变了原来各自经营的模式，引入了现代企业经营新模式，不仅成立董事会，实行经理聘用制，还引进了知识型人才，开始采用现代企业的管理制度来进行养殖管理，用工大幅减少，奶牛患病率低了，产奶量高了。
　　新闻短小精悍，评论言简意赅，读来令人舒坦。尤其报道中提到，促使12个小老板下决心的是因为分散养牛的规模，无法使用先进的TMR设备和饲养技术，终于改变了他们传统的“小农”经营观念而走上了合作化的道路。在今天，能跳出“宁做鸡头不当凤尾”旧巢的人，难能可贵啊。
　　静心转念，似乎标题还可再斟酌。因为这12个奶农原本也不是一贫如洗的“打工仔”，全都是有点资产的“小老板”，可能更确切的提法是“不当老板当股东；机制更新出效益。”这才是这则新闻的真正亮点！
　　有感于此，找出以前有人总结过的一张图附在下面，供大家参考。

　　图作者顾佳升专家解析该图时说：“解决奶农高度分散饲养造成生产水平低下的问题，不是单纯的技术手段所能奏效的，因为先进的设备和管理手段并不是‘一家一户，三、五头牛’的小规模生产单元所能直接应用的，没有相应的规模和内在的生产组织结构，这些先进的东西对奶农来说是无法承受的，只能是摆设。我认为，这方面的突破，可能更多地有赖于体制和机制的调整，核心问题是组成奶业整体的养殖、加工和流通三大板块的利益需要进一步的合理化。如果奶农的利益始终游离在奶品的市场经济效应之外，那么他们就不会与加工板块同心同德提高质量，也不会自发去实现较高程度的组织化，生奶生产的有序化和进一步做大奶业也就无从谈起！至于那些能够生产高质量生奶的奶农，则因为他们的劳动价值难以得到充分的市场体现，高质量的生奶并没有生产出高附加值的产品，生产的积极性必将受到严重挫折。”
　　引入新的体制和机制，可能是解决问题的最好方法，像欧美那样，让广大奶农和牧场通过奶牛和牛奶的资产纽带，也成为加工厂的股东，享有平等的发言权。一方面能够提高企业的竞争力和行业的抗风险力，另一方面由于利益的一体化，也能有效地降低行业的总体管理成本；更重要的是，对社会而言，所提供的产品安全性将会大大得到提高。